9月から始まりました「SAISHOコミニュケーション向上プロジェクト」
第一弾として配車係りと倉庫担当の関係について社内研修を3か月間行いました。
まずはお互いの考え方やお互いの長所を認め合うことからはじめ
いまの課題についてとことん話合い
その課題についてのプランをすべて出し切ったところで行動に移す。
少しづつではありますが倉庫内での変化が出てきているようです。
これで必ず商品事故、出荷ミス、効率化向上につながると信じています。
社員同士でミーティングすると愚痴大会になってしまうがプランを立てる練習をすることで解決策が浮かんでくるようになりました。
現場ごとに色別することで誰がみてもわかり易い仕組みにしてみました。最初の一歩が動きやすくなりました。
倉庫係りに変化が！
自主的にホワイトボードを購入し誰もが見てもわかるよう工夫する様になってきました。
